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作者:薛鼎传发布时间:2019-09-21 07:22:00  【字号:      】

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正规网投app,张春晖:对,职业经理人转化为当家作主的主人之后,因为原来就有利益,以前是平衡,现在已经失衡了,包括在团队的用人,用人直接影响到你的风格,我们以前一直在强调中国的企业就是CEO文化,我一再强调是这样,惟独新浪在过去的案例里面,这一点表现的很淡,但是现在不淡了,因为失衡了,失衡就很浓了,一浓的情况下,对新浪原来中庸之道的企业文化肯定有很大的冲击。张春晖:在我印象中,百度从来不是技术公司,为什么呢?因为我们看最近这10年,最近这10年也是中国第一波互联网企业上市等等,还有国外互联网企业进入中国的阶段,很有代表性的,早年的腾讯、网易、新浪这些,他们起家的时候都有自己一定的技术,腾讯更不用讲了,腾讯就是一个典型的技术型公司。我们看百度的直接竞争对手Google,Google更是一个典型的技术公司,开发的机制、项目的管理机制等等,包括每隔一段时间总是有很多很新颖的、很不错的一些应用产品发布。但是我们看百度,大家印象中想象一下,从百度起家到现在,我们看到百度发布了什么像Google一样重大的技术产品吗?张震阳:陈一舟可以考虑掏钱收购开心网。陈一舟完全有这个资质,因为他钱是足够的,而且程炳皓现在卖掉的话,估计他也能得到很好的回报,而且从以往的操作手法或者说服能力来讲,陈一舟说服程炳皓的可能性也挺大的。郭广昌:一般来说,会选择职业经理人,或者豪华男,让他想办法融入企业里面,以前我这么想,后来在马云同志的教育下,发觉错了,现在越来越感觉企业就意味自己作大的时候就开始了,始终提醒自己,像小企业那么思考问题,向小企业那么对待问题,反而让我活的更久,我本身自己是中小企业,我觉得企业规模大一点,我一定做小,用小型企业的管理办法管理,这个没有办法展开,我觉得说,马云最近做的事情给我印象非常大。不一定准确,说要打造职业经理人,改造职业经理人,小企业前面说的无赖,用价值管,用理想招募人才,实用型跟自己公司配备的东西,以为有钱找豪华男,以为自己很有经验,因为某个人在大公司做过,以为拿来可以用,错了,小企业那些限制,恰恰是保证小企业 发展的一条很好的道路的框框,大企业复杂多的,反而因为这个框框,反而不好发展。你的创业团队,让他们学习和提高的能力,用你自己的文化价值观,招到适合你,这个适合你,用一些财务上,用老外看上去讲外语讲的很好,适合你的,你一定要付出代价,这一定不是你的核心,你的核心一定跟你打天下,在各个岗位上像老黄牛在耕耘不断提高不断学习的哪些人,这是你的基础,不管你创业刚刚创业一步步走过来,我自己走了18年,其实反过来想想,其实创业之初有这种认同感,不断学习和提高,这些人才是在这个过程中,去吸引一些,跟你有价值观相同的。尽量不要用非常豪华的人。谢谢。

俞敏洪:一种短期人才,一种长期人才,长期人才跟你公司发展目标,跟你的价值相同意义。才能长期人才。短期人才,这批人才,他们这一批人才,为了公司得更好的发展,这样的人才进不赖,这个人才走了以后,你的损失大,用新的人才损失大,还是留下来损失大,不管情感方面,还是利益方面,留到你不合算为止,随时选对文化,对你的公司不会有影响。我这里有阶段性人才,而不是贬低阶段性人才,就肖像我的CFO,他不可能在新东方待一辈子,现在算一下,我用下一个CFO用一半的钱,干同样的活。不管是刘邦还是朱元璋,在上台以后,要把元老,把老革命家放下来,提携新的人才重要原因,为了企业进一步发展有可能。前面十年,通过我们全社会各位朋友的帮助,阿里巴巴使自己创业成功,未来十年阿里巴巴希望通过自己的平台帮助无数的企业成功,帮助无数的创业者成为阿里巴巴。从18个人到今天个员工,我们将永远坚持员工第二,我们将永远也不仅仅满足于创造更多的百万富翁,我们关注员工的幸福感,阿里人我们共同努力,在2010年我们设计、打造阿里人员工的幸福指数。张春晖:肯定有的。酷6也好,土豆也好,是中国现在这一批视频网站,我们都可以称之为先驱,他们也坚持了很多年。烧掉的钱加起来可能好几亿美金了,但是一直到现在为止,为什么还没有发展出来?很明显,视频这个东西,现在在国家的政策里面,它还是受管制很严的,非常严,最近两年我们可以看不断出台的政策,包括牌照,包括一些内容的审核等等,是非常严的,所以政策上命中注定民营的网络电视台定位的,发展空间有限。道家说的更简单,叫做外化内不化。这是多简单五个字,但是他概括多么精到,中国文化最神来之笔,最高的境界就是化境,他需要外化呢额不化双重,我们的生活其实可以分成两个层次,内在的生命和外在的生存,一个人在内在层面要化入,这个化包括承担职责,认同使命,在社会的规矩做一个合格的公民,你要去做这件事,你要去遵守,这就要求外化,外化并不是内心愿意的事情,包括与人的和善相处,包括逢年过节对大家的礼仪,有时候觉得麻烦,但是你要这样做,这样才能保障你融入这个社会,被这个社会接受,能够在规则进行你的游戏,还有内不化,那就是一个人用生命和坚守生命和梦想,就是信念,这个信念不化,穿越生生世世,其实人第一时间是接受它改变它,接受是改变的前提,当你不停的追问,为什么?为什么不停追问落在我身上的时候,一个人的外化包括勇敢的去介入,不管你眼前是什么样的品牌,内心的不化绝对不是急功近利的,中国的文化从容不迫,是在几千年不断完成壮阔的成长,外化内不化这个境界人人都记得住,就像看过这样一个比喻,社会是什么?社会其实就是一锅滚开的开水,谁也不能要求为你降低温度,当你进入的时候,他就变成温泉去包容呵护你,那你进入是伪社会,真实的社会是滚开的水,假如眼前三锅滚水,你试着投三种不同的东西,第一锅投鸡蛋,第二锅投生胡萝卜,第三锅投干茶叶,还是这样的水温,同样的煎熬,最后有什么不同,生鸡蛋一开始是鲜亮的,就像少年心,少年梦,最后是煮硬,里里外外都是硬梆梆,会有一些人在社会上由于不公正,由于屡屡受挫,他这颗心看到的社会是黑暗,前途是渺茫,当他这样说的时候,他内心是硬梆梆,他内也不化,外也不化,连融入外生都没有。胡萝卜生的时候是外形漂亮的,但是煮了以后,内也化了,外也化了。你已经找不到自己了,从心所遇,连心都没有你往什么方向去,除了这种被煮硬和煮软致用,还有第三种选择吗?看一把干茶叶,就在这片水的煎熬之中,所有的茶叶叶片变成舒张,滋润、沸腾的时间越久,他可以把这一锅无色无味的水变成香茶,这就是生命相逢最好的状态。我有很多不同意的其他观点。第一我们先从主机来讲,联通引入IPHONE,它肯定能够成功。其实大家早就等着着一天了。原来大家是期望移动跟IPHONE合作成功,它的粉丝,它的品牌,它的引爆流行的时尚IT产品都是它可以成功的一些因素。它现在跟联通合作成功叫顺理成章平滑过渡,因为我们很清楚,IPHONE拿在手里它是什么制式的?WCDMA,这是个国际标准。它可以出其他的机型,但是主流还是WCDMA。所以放在联通上面就很平滑地过渡了。而我觉得联通很有智慧,就是移动谈判破裂后切进去这招是在有智慧,而做出的让步也是非常必须的,这也没有太大的关系,为什么呢?联通我们看它的网络,第一它的业务基数当然没有移动和原来的CDMA的大,但是它的网络是最国际化的,制式是最标准的。

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永利app网投,张春晖:它是销售型的,技术那一块,只要是IT公司,哪有没技术的?只不过看技术那一块在里面的比重,不像Google这样技术为主导还是怎么样,它的目的就是尽可能的创造更多的人使用,更多的流量,达到广告的价值。百度不是,百度技术起家之后,在技术的创新和发展上面,并没有看到什么动作和产品,这么多年过来,技术只是在打补丁,只是在将就,只是在妥协,而并没有很好的创新。岑??峰:对,之后百度从2005年开始,2005年为了准备上市,收购上海奇纳开始,陆续开始转为自营,现在主要城市已经开始……如果快进一下,来看看星巴克的成就,其实并不是一开始这么大,马云刚才讨论的时候,他说你干吗不跟他们说,你当时的融资有多难,确实很难,在1984、85年的时候,你们能想到吗,我们要为一个咖啡店的概念,要去融资。因为我们跟传统的咖啡店不一样,速度比他们快,而且我们还要给每一位员工给他们医保,给他们关怀,其实很多人并不相信,我花的整整超过了一年的时间才融到了380万美元,这个事情我心里记得很清楚,我想通过我的经历,给那些目前融资有困难的一些经历。当时我们的妻子怀孕了,怀了我第一个孩子,当时我的工作要为星巴克融资,没有工资,他的父亲要去跟我去散散步,我们坐下来,他说,霍华德我知道你有一个梦想,但是你没有工作,你得有一份实际的工作。但是我那时候跟他说的和我现在要对大家说的是,有时候在胜和败之间是非常微妙的差异,可能只是一步之差,而这一步就是激情,就是承诺,有时候可能是一点点运气。但是肯定有人跟你说,做点别的事情,做点安全的事情,做点保险的事情。有很多的人跟我说过。我也说我有许许多多很好的想法,但是我没有追寻我的梦想,所以我要对大家说,不要让任何人,不管是你的父母,你的朋友,你的同事,不要听他们说你的梦想是不能相信的,不要相信这一点。张震阳:如果从阴谋论的角度来看确实很难并存,但是从业务结构和人员素质来讲,假设联想成为一个跨行业、多元化发展、多品牌并存的投资机构,不管从政府关系、地方渠道控制能力、跨行业的理解能力,杨元庆在这几年已经有点远了,因为他毕竟专注在PC的国际化发展这条路上专注了这么久,如果以这样的方式存在的话,他仅仅作为联想PC品牌的领军人物来来,一点问题都没有,但作为大盘子的接班人来说,可能还得有一段时间。

林??军:刚才两位嘉宾讨论到实际上联想为了整个公司财报变好,压缩了很多成本,从产品本身设计上以及刚才笨狸提到关于大区的调整、策略性重点的变化都做了很多?调整,大家关心这个问题,这个调整跟五年前联想作出的惊天决定有关系,五年前也就是2004年12月份,联想宣布收购IBM的PC业务并且拥有Thinkpad品牌,联想一跃成为全球当时前三大计算机IT公司,与这样的决定有关系。张春晖:当然笨狸讲的一切皆有可能,但是这种可能归根到底竞争的还是服务,还是在服务上。SYMBIAN虽然已经独立出来成为一个组织,我们也知道SYMBIAN也其实在做上网本的那个系统了,就是NOKIA他们原来扶持出来的,类似Android的那个操作系统。但是我们根据现在公开的信息,NOKIA第一款灵动芯片的上网本它用的是微软的操作系统,不是SYMBIAN的,也不是Android的。所以离他们本身的操作平台是不是太远了,太松散了,并不能形成一个OVI+NOKIA+SYMBIAN的紧密军团,我们现在看不到,看到就是NOKIA贸贸然地发进去,用一个同质化的东西杀进去的。中国的移动PC和移动终端的市场确实非常大,特别是上网本这类,否则它怎么那么热销呢?但是原来上网本大家都不看好的,也就是去年突然一下子红起来的。然后很多厂家措手不及杀进去,但是市面上的山寨本太多,我不否认NOKIA卖终端来赚钱,而且它的网络很庞大。你要靠卖完终端以后怎么来建议自己的一个产业圈来推出自己长期的运营服务从而获利,我这是很怀疑的,因为这个市场太开放。张震阳:微软还是没有任何压力和威胁。像苹果出iPhone的时候,已经有一些新的方式出来,如果有心思做创新的研究或者进行更多的投入,这方面的创新点肯定能够找到,但是很遗憾在操作系统这个领域上,一直以来这么多年过来了,微软还是没有任何压力和威胁。张震阳:有冲突的。第一,我如果要做一个垂直搜索的话,这个东西对阿里系来讲很重要,所以肯定不能放在外人手上,必须放在自己百分之百控制的企业里面,而现在已经冒出来,有一个叫阿里云的公司,阿里云做这个搜索,理所当然。第二,按照现有阿里王国的几个状况来看,几个业务相互的内在逻辑是一致的,但是表现出来或者所面临的最终消费者是不一样的,所以很难作出一个统一的门户,把淘宝、阿里巴巴、阿里云这些东西都整合在一起,这很难做到,他只能按照自己的业务范畴和自己的区域分布去做自己的营销推广。张震阳:其实Google图书馆并没有那么邪恶,确确实实扫描了大量书,因为初衷是为了让以后不再存在孤本或者出版之后再也找不到的书的遗憾存在,想把人类文明或者文化保存下来的出发点,但是扫描出来之后并没有全部在网上进行公开或者说并没有把扫描件销售给第三方机构进行牟利。任何一个版权保护的条款或者说法律里面,没有违反任何国家相关的法律和规定。现在的问题是,大家是否对它的数字图书馆的一些细节或者真相能够了解到,是否只是传言或者被人挑动就起来的状况。在看这个事情之前有两个前提要先了解,一个是Google本身的行为到目前为止还没有发现真的侵犯了法律;第二,在欧盟那边受到一些起诉,对将来的垄断,比如你把所有的图书都数字化之后,让以后的图书馆怎么活?以后相关的出版机构或者相关书店会受到很大打击,那个是对将来垄断局面的担忧,对当下的行为是两回事。

永利app网投,我们可以一万种理由又说自己,我不成功我没有钱,我不成功别人不理解我,我不成功是别人不支持我,绝大部分的人为失败找借口,很少为成功找方向,我们创业者学会为成功找方向,蒙一天的生存非常之难,昨天周其仁教授讲的,真正解决啊小企业的钱,还是你自己的金钱真正解决的钱还是你亲戚的钱,要学会用自己的钱,学会用好,等你有一天钱的时候,记住一点,用别人的钱比用自己的钱更为小心,你会走的越来越远,我们今天做事情不是为今天做,为明天做,为三年五年以后,所以一个小企业的梦想,必须付出三年五年努力,不仅为自己,为我们的孩子,为我们的同时,我们来到这个公司,我们相信他走的更远,我们小公司,也有一天,你也可以像马云,我们至今为止我们没有像银行贷过一分钱,我们向政府要一分钱,我们照样站在这分享精神,你会做得到,从今天开始。观众:首先感谢王小姐主持人。还有一个感谢中国银行,中国银行对我们企业和个人作用比较大,今天问的问题是个人诚信这一块,能不能信用贷款,或者搞一个额度,现在工商银行有一个白金卡,但是信用太少,能不能个人新方面的合作加大一点。谢谢主持人,谢谢各位银行的朋友。还有一个很小的时候,其实最初的几个朋友,马云是18个人,我们有6个人,我们一直讲一件事情,我们那个年代很多人喜欢巴结领导,很多人毕业的时候,吃饭喝酒我们一个领导,一个校长,大家每一个同学讲一句话,我有一点喝多,我讲一句话巴结群众,中用自己,你险要发现自己是一个人才,自己是经济适用男,我娘儿子,永远成本最低,我们6个人把自己当人才,不断的摧残自己娘的儿子,然后才能别人娘的儿子,把自己经济适用房的能力先发觉出来,然后从5岁到25岁找到称心如意的媳妇。核心价值观以外下面还有方法论,内容不多讲,就是当你专业弄得很明白,最好有一个好的班子,能够议事,才有可能制定好的战略,要有人去想战略型的问题,有一个好的文化,有一支好的队伍。这样的话我们的危机都能度过。谢谢大家。

林军:我补充一点,昨天我跟开复通电话沟通关于创新工场的一些情况,帮开复老师做做广告。第一,这一期募集的资金目前是8个亿,亿美金的规模,这一期资金,开复得到了中经合刘宇环先生的支持,富士康和联想以及新东方都给予了公司层面的支持,同时三位公司的创始人都答应李开复做导师型的介入,模型是这样的模型。刚才笨狸讲的,实际很像孵化器,公司进来,李开复本人也意识到笨狸说的观点,他实际上作为跨国职业经理人,怎么成功转换成VC,包括他去拜访联想柳传志先生,柳传志说,他希望看到李开复能成为一个从跨国公司高级职业经理人转换成一个对中国创新、对中国创业者有帮助的VC背景上。事实上我们可以看出李开复心里是有准备的,心里有准备是一回事,是不是能把这件事做成?Sunny怎么看?张春晖:就那么两三年工夫,这班人马上从愚蠢变聪明了?有问题,我觉得从买卖这个事情来讲,肯定是有问题的,不仅仅是说移动互联网战略的问题,首先这些人的思想是有问题的,这个动作后面是有猫腻的,然后才是做不做移动互联网的事情,猫腻笨狸讲讲吧。佟桂莉:2009APEC中小企业峰会得到中国贸促总会的支持,贸促总会也是促进中小企业交流合作的重要平台。感谢张会长的致辞,最后请新加坡工商联合总汇首席执行官邓腾达先生致辞。有请。林军:这里面有新浪管理层的态度问题,新浪股权关系的脉络可以简单补充一下,开始是四通体系下属的一个公司,王志东为了摆脱或者更多获取对自己公司的控制权,和华源合并,又引进了以茅道林为代表的海外资本体系,由此因为上市,又引进了戴尔这样的产业资本,在上市之前,当时就加上了第一创始人,就是当时的王志东在内,王志东当时的股份在%,这%中还包括有一半是作为CEO的补充股份,实际上就王志东个人第一大股东是的话,其他管理层的团队股份是很少的,基本可以忽略不计,整个公司的大股东也不会超过20%,也就是说新浪一开始在上市之后,很快就变成一个很多股东,但是没有很强管理团队的,特别是王志东离开之后,各方力量的博弈让新浪管理层的团队并不是占很大比重的股份,但经营管理团队却是每一次新浪股权变更和CEO上台的重要砝码,因为他是最后一个道场,到最后谁要上台的时候,谁来带管理团队,这个最后的游戏规则,实际上这里面就变成管理团队的意志在新浪的游戏规则中,他股份不多,但是他很重要,所以对应的问题就是,MBO之后,这次彻底解决问题了,MBO之后,新浪的管理层是不是能够当家作主,还是他还是代言人的角色,两位对此怎么看?笨狸先说吧,你认为会怎么样?会一如既往还是会重新翻身做主人?张春晖:没错,从功能上、业务上讲,它的搜索和阿里云的技术有关联,垂直技术是很清晰的,只不过到底谁是谁的皮,为什么要做这样一个看上去乱七八糟的事情。

正规网投app平台,林军:时间原因,本期IT碰碰车节目告一段落,本期IT碰碰车讨论的是关于创业板和纳斯达克对比问题,三位讨论最后的小结论是,创业板因为在中国特有的环境下,中国整个政府对资本市场的管制和监管是有它自己的特点,所以造成在进出制度的特色以及数量上的不够和创业板本身推出的时效性考虑。现在初步的结论认为,创业板成为美国纳斯达克这样全球创新型的交易市场,路还很长,但是就创业板本身开通这件事情来说,是很重要很重要的事情,因为这是中国创新的一个重要推动手段,我们相信假以时日,因为纳斯达克1971年创办到现在已经有将近40年的时间,这样的时间才成为今天的纳斯达克,中国创业板如果给足够的时间和空间,我相信以中国创新能力的逐步提升和中国创业者的智慧和勤奋,以及中国未来广袤市场的支撑,这些诸多因素考虑,中国创业板也可能会成为另外一个纳斯达克。谢谢大家收看本期的IT碰碰车节目。林军:笨狸的观点中还是认为战略上的迁徙是一个从终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商的迁徙。那么春晖怎么看呢?王晶:现在我们的背景是比较清晰了,但是我们接下来看在三网融合中哪一方更有优势些呢?是广电,是电信,还是互联网呢?请问Sunny?当被媒体问到支付宝拿牌照是否会受到外资股权结构的影响时,邵晓锋表示支付宝目前股权结构中内资比例大于外资的比例,所以不会受到外资投资政策的限制。“第一批牌照发放时支付宝拿不到牌照的可能性很小。”邵晓锋说。

张震阳:我是这样看的,节流是一个企业必然要去考虑的事情,但是如果把产品一些很有用的功能或者说能够代表这个品牌文化的部分都砍掉的话,我觉得比较可惜。如果从节流这个角度讲,相信在国际上很多经济危机的区域,再加上在国外运营的成本和人工相对是比较贵的,一些区域性的收缩,这个我觉得是对的。具体到产品上来讲,为了减成本,把本来应该提供给消费者很好的体验或者功能也给砍掉,那绝对是错误的。张震阳:我认为新浪还会保持以往的速度发展下去,从曹国伟他本身的性格,表现出来的人格魅力来看,他并不是一个双重性格的人,比如以前装的很温顺,能够协调各方的关系,现在突然变得很强势,马上来当家作主,什么东西都是我说了算,这种转变在曹国伟身上应该不会出现。第二个,既然我们大家都比较认为有第三方进入,在这样的一种状况之下,曹国伟依然可以扮他一直以来擅长的角色,就是协调好投资人和经营团队之间的各种各样的关系,因为从过往几届新浪CEO来讲,曹国伟在这点上做得比其他人都强一些,更加缓和各方面的矛盾,不管是突然出现的事情也好,还是背后的一些战略性分析,都消灭在无形之中。从这点来讲,我认为他们会继续平稳下去,因为MBO毕竟还是有一定刺激的作用,在平稳之中稍微向好。张春晖:我觉得其实这不是市场问题,市场肯定是很大的,反倒是习惯的问题,因为我们前面几年做过电子杂志,电子杂志跟电子书其实是一回事,一个是杂志内容,一个是书,其实都是电子媒体,我们在做电子杂志的时候发现这个表现的形态是非常好的,电子杂志比传统杂志还好看,花里胡哨,可以用Flash做得更深入等等,很生动,音乐、多媒体全部表现得出来,但是习惯是个问题,大多数人,特别是有很多传统业主习惯的人,我觉得他们有时候还是很喜欢那种纸的感觉,翻页的感觉,拿在手里翻页或者拿鼠标翻页,这种习惯是不是能够很好的过渡,甚至培养出来,对于电子书的市场会是一个更大的提升,我觉得是习惯决定了这个市场。当然了,电子书这个产品是一个很好玩的东西,所以它也很有可能成为引爆流行的时尚。马云:各位阿里人,明天我们开始新的旅程,阿里巴巴告别了创始人年代,我们进入新的年代,合伙人年代。阿里巴巴未来的使命是打造新的商业文明,阿里人我们已经坚持了十年又傻又天真,我们希望未来的十年二十年,有更多的人像我们这样,加入完善这个社会,促进这个社会,帮助更多的人实现他们的梦想,实现他的企业的创收,实现企业的成长和发展。让我们全体努力,帮助小企业,帮助创业者成功,我们一定会付出,我们一定会得到,谢谢大家。马云同时表示,国企等大企业的坏账率比民企低是因为国企做的是国家保障的项目,而民企只是靠市场。“我相信,假如给我们机会,我们做得更好。”他的这一表态得到了在座多数中小企业代表的掌声。

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