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作者:于海阔发布时间:2019-09-17 20:13:05  【字号:      】

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彩神11,第二件事在中国路线里面,提出以战略为主,这个远景95年制定,和今天又不一样。国内的电脑形式做好以后,产生了强烈的国际化,于是在海外布了点,布了点以后,准备向东南亚进发,就在这个时候到了一次台湾,到了台湾去以后,跟台湾做电脑的人一交流,发现人家研发的水平生产制造的能力比我们当时强很多,后来我们研究为什么台湾人不打出自己的牌子,全部替人代工,这个时候才知道在国际闯牌子是非常难的事情,台湾没有本土市场,本土市场太小,所以台湾人以代工的方式,以贴牌的方式做自己的活,这么一说,给我很大的启示,在我们中国本土,有这么大的市场,为什么到国外去,到国外去,挑最棒的人去,除了国内领军的人,还要再强的人派到国外去才合适,这么一想以后,赶快停了,集中精力在国内发展,那几年中国的发展最快,而且打了很多的硬仗,我记得加入WTO前后,有一位专家,在会上讲中国进入WTO以后,会跟国外发生碰撞,碰撞后你赢了你千万不要骄傲,为什么?因为他们派出的兵都是残奥会,我们是真正的奥运选手,我明白这个事以后,我跟他说,在中国本土上,外国人派出来不是残奥会,因为中国市场的发展远远高于其他市场的发展。这一条路线本身起了很大的作用。当然到了后来并购IBMPC是2000年的事。2006年底,阿里巴巴开始集团化改造,将五个事业部独立成五家子公司,每家公司单设董事会。这五家公司分别是阿里巴巴B2B公司、淘宝网、阿里软件、支付宝和中国雅虎,在公司内部戏称为“达摩五指”。林??军:按照春晖的说法,还是没有准备好,大家都说杨元庆可能急了。我补充一个事实,在联想集团没有并购IBM?PC之前,联想集团的董事长是柳传志,CEO是杨元庆,通过这个并购之后,相当于柳传志退出了联想集团,不当董事长了,挂个董事。我想听听笨狸的意见,刚才阴谋论提出来,存不存在阴谋论的一部分,因为杨元庆很想在联想集团中当家作主或者想努力证明自己,导致五年的收购行为没有得到很好的表现,是不是着急的原因导致的?张春晖:纳斯达克给我们的印象,它是一个科技板,到目前为止超过一半属于高科技领域。而中国的创业板,叫做高成长领域,领域马上就不一样了。实际上大家有很多期望,确实大多的是以纳斯达克的标准来看待中国的创业板,所以如果完全以纳斯达克的标准来看,很多人都认为现在看到的这几批里面,可能没有太多纳斯达克的成分。

从外部的角度来说。对复星来说特别有异议,复星的使命感之一是投资更多的中国中小企业,让他发展壮大,这是复星的使命之一。从这个角度来说,我希望有更多的人出来创业,我甚至希望阿里巴巴如果有更多的跳出去创业,能出来更多的阿里巴巴,非常感谢。谢谢。岑??峰:我是英鹏兰德管理咨询有限公司的出版合伙人,也是北大光华学院的MBA。我前一份工作和Google、百度都打过一定的交道,所以这一期是我和大家讨论这个问题。经过两年的准备,我们在二天前宣布阿里巴巴跟土耳其的LOGO集团合作,我们也会投资阿里巴巴以外的领域,刚才说的技术、产品、员工、海外市场是我们自己的,也会投资优秀的公司——这些公司包括拥有不重复的用户数,拥有我们没有的商业应用,拥有我们没有的技术,都是阿里巴巴投资和合作的目标。还有一位刚才永康的朋友银行锦上添花愿意做,雪中送炭不愿意做。首先我想,关于这个描述确实是比较真实,为什么会这样说,因为我觉得我有这么一个观点,今天我们谈小企业的资金之痛,银行怎么样为中小企业的资金难的问题,但是银行否决一些小企业的融资可能更好,以盈利为目的的商业机构,怎么样防范风险能够获取利润,是我们在市场下面获得商业兴可持续发展的前提,商业银行我们帮助社会进行金融的配制,我们企业特别是中小企业打交道的中,这些认为管理不太好,效率比较低,产品前景不太好的企业,拒绝对他发放贷款,当然你说雪中送炭,举个例子,就杭州分行,去年发生金融危机,发生了以后,我们开了好几个会,我们非常的慎重,后来定向的就说,内部有一个口号,救企业就是救我们自己,第三个对中小企业支持好,帮助困难,扶持弱小,至少一年以内,以我们招商银行而言,有很多企业有很多的困难,但是没有主动的向抽过他们一分钱。张震阳:我觉得两个因素,从它的背景来看,一个是它们有同样的投资人可以居中协调,第二个就是价格并不是非常高,因为视频网站里面有很多,要收购的时候还是有些硬性的条件,比如说被收购对象必须具备国家发放的牌照,没有牌照,这个先决条件不成立,就不可能做成这件事情,谁也不会去承担这样的风险,酷6是有牌照的,折价卖了4400万,我觉得相当一部分是因为牌照的价格,这是先决条件。第二个就是有同样的投资人。第三个我觉得在行业里面的位置还可以,起码大家说网络视频网站,念叨来念叨去,土豆优酷酷6,念来念去就这三家,还可以。

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彩神v官网,张春晖:我们还是从市场的角度来看这个事情,五年前当作出并购这个决定的时候,其实是有很多机缘巧遇,因为第一,国内的PC市场确实已经有天花板,竞争的非常厉害,阿猫阿狗都可以做。第二,刚好遇上IBM决定出售PC业务,如果你想扩展业务,而没有一个好的对象,这件事情也撮不成,刚好是机缘巧遇,一个想扩展业务,一个想出售业务,价钱谈的也可以,就成交呗。这件事情对联想来讲,我们可以看到的好处还是有的,比如第一,一下子成为全球知名品牌,原来是中国品牌;第二,获得IBM全球渠道,这是最关键的,因为IBM已经经营这么多年;第三,还得到了IBM技术体系,他们的PC业务有庞大的研发体系,这些方面来讲,联想的技术实力肯定不能和IBM相比;第四,销售额也就是市场一下跳上去,提前几年完成产值200亿,一下冲上去了,好处还是非常明显的。所以我认为,在当时那种市场环境下作出这样一个并购,我们不能说是错的。张震阳:诺基亚推的不是上网本,而是背后的服务,刚才说的战略它不是要做一个PC的生产厂商,而是做一个互联网的服务商。那么这个上网本它本身并不重要,它可能只是当做试水互联网服务的一个点。它第二步策略和中国山寨本的联盟也未尝不可,所以上网本它本身并不重要,重要的是它现在能有第一款产品或实际的步骤把它背后的互联网服务给拓展开来,这是至关重要的,毕竟它原来一直在布局的互联网服务在实际中并没有一个很好的表现,也没有一个很好的推动,那借助这个一个硬件和世界对它的关注,来打开它的第一步,这是很好的一个开端。张春晖:我认为有变化的,我们看打仗,一群士兵冲上去,他听别人给他指令,冲上去打死了,死也不知道怎么死,活也不知道怎么活。这个士兵升为班长了,还是别人给他指令,但是他带着3、5个人冲上去,别人死了,他也得死,他也得负责任,还是整个团队打死了。这个人当连长了,就不一样了,当连长的时候他可能指派别人往前冲……连单位还是在一线,如果他当团长,他是指挥官了,所有连、排往上冲,死掉了,他未必会死,但最终他还是会死,因为他承担指挥失误的责任,所以曹国伟现在也是这个道理,以前我是职业经理人,我不管,董事会里面吵架,吵完之后有什么结论出来,我只管执行,他没有责任,现在不一样了,曹国伟是名义上第一大股东,又是实际管理的控制人,他是指挥官,就是实际下令的人。张春晖:一切都有可能,但是在这么多可能里面,刚才笨狸讲的对,包括陈天桥也好,包括以前的默多克,也曾经想操作过,都没有成功,还有雅虎等等,这些都有可能,在这个时间段里,谁更容易把这个条件以及部署,包括代理人找好,只有临近的几个交易对手才有可能。

张震阳:在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。李开复作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够资格的,但是他若作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。张春晖:我们还是从市场的角度来看这个事情,五年前当作出并购这个决定的时候,其实是有很多机缘巧遇,因为第一,国内的PC市场确实已经有天花板,竞争的非常厉害,阿猫阿狗都可以做。第二,刚好遇上IBM决定出售PC业务,如果你想扩展业务,而没有一个好的对象,这件事情也撮不成,刚好是机缘巧遇,一个想扩展业务,一个想出售业务,价钱谈的也可以,就成交呗。这件事情对联想来讲,我们可以看到的好处还是有的,比如第一,一下子成为全球知名品牌,原来是中国品牌;第二,获得IBM全球渠道,这是最关键的,因为IBM已经经营这么多年;第三,还得到了IBM技术体系,他们的PC业务有庞大的研发体系,这些方面来讲,联想的技术实力肯定不能和IBM相比;第四,销售额也就是市场一下跳上去,提前几年完成产值200亿,一下冲上去了,好处还是非常明显的。所以我认为,在当时那种市场环境下作出这样一个并购,我们不能说是错的。在1996年的时候,我们在一个北美之外国际的市场,在东京开了我们第一家店面,当时我们的员工没有任何国际的经验,我们不知道怎么做,那我们怎么办?我们雇佣第三方的咨询师,当然我也不是建议大家都去雇佣第三方的咨询师,他会写一份很厚的报告,然后交给你,当时1996年,他说如果你到日本去,星巴克一定会失败,为什么呢?因为你付不起房费,因为在日本他们的房价非常高,而且也没有喝咖啡的文化,那我们怎么办?是不是要进军日本市场呢?当时我们就不在雇佣这个咨询师,我们不管怎么样还是进军日本市场,让我告诉你这个故事,事实上当时日本的气温非常高,就像现在的会场那里,当时的温度都非常高,那一天晚上和我们的伙伴说,如果你们温度这么高,我们期望可能的情况并不是那么好,事实上我的翻译不敢跟我的日本合作伙伴说,但是我这个翻译说,事实上在日本将会取得很大的成功,当时我在美国同事告诉我,我们的广播电台CNN也会为我们在日本开这个店铺将会直播,这个是好消息,我们早上六点开到日本的店面,我们开的非常快我们看到在店门口前看到这些长长的队伍,我就很吃惊的问,你们是不是雇了这些人过来开店,他们怎么知道我在这里开张,他们之所以知道?并不是美国人、日本人和中国人有什么区别,而是真正人之间共同的通性,这是全球所有的人都有一种感情,也就是说他们会尊敬某一些价值观,他们希望被联系起来,他们希望达成一个社区,能够在这个社区里面进行感情的交流和维系,这其实也是一种营销,我们看到营销不仅仅是传统的方式进行,会一种新的观念,对我来说,我自己也是感同身受,我觉得现在这个时代,信任来说是非常脆弱的一件事情,在很多私有企业,很多的机构里面,一些传统的沟通的渠道和沟通的方法绝对没有办法在未来继续实施下去,我们也看到这样一种变化的趋势。那么怎么样获得信息?你是通过朋友和伙伴得到的信息,你不去非常依赖于广告的信息,所以说一个公司的诚信是口口相传,而且要和人道联系在一起,我们可以看到,每一个公司在市场里都有许许多多的竞争对手,有很多公司可以看到在各个行业里各种各样的竞争对手,他们做广告和网络宣传,但关键是什么,如果是做同一样产品,客户在网站搜索各种各样的信息,他会看到公司的价值观是什么?愿景是什么?作为消费者比较两个公司,我想告诉你,一个可以成功的公司,能够真正表现出诚信,而且从收入当中去回报消费者这个公司,这个公司才是竞争当中的胜出者。我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。张春晖:中移动为什么推出这个MM呢?那是给逼出来的,因为它原来是准备跟iPhone合作,iPhone谈判不成,所以必须另起炉灶自己做,这个817公报是中美划清界限,两头干了,我做我的,你做你的,还是有历史的偶然性的。但是它的意义我是比较认可的,我认为它有一个划时代的意思。为什么说是划时代呢?因为在历史上中移动的移动梦网实际上就是一个超级市场了,为什么它不要现有的移动梦网,而要一个新的MM呢?当然技术、硬件的发展,包括应用,(导致)现在手机互联网的环境跟以前不一样了。所以有必要去推出一个新时代的,这个MM就是第二代的移动梦网,移动梦网,就是应该要这样看的,但是可能因为第一代的移动梦网实在有太多的诟病,比如SP的杂乱无章等等,(导致)这个品牌可能已经烂掉了,品牌已经不行了,所以另起炉灶,搞了一个新的MM。所以我认为这是一个结束过去开创未来的转折点。

彩神ii正规吗,张春晖:很难讲,因为现在是这样的,现在已经报资料报上去150多家,是这样一个规模,但是到今年年底,能够过会的,能够上会的能有多少呢?我估计有30-40家差不多了吧,这都差不多10月份了,所以几十家也差不多。真真正正这150多家上会的,能排期排下来,估计到2010年中下旬,差不多需要接近1年的时间。我们希望员工不仅仅是物质的富有,是精神的富有,我们希望员工有成就感,为社会认同,被社会尊重,我们永远坚持认真生活、快乐工作。张春晖:对,符合他的做法。我们可以来举个例子,很多年前,大家忘了这个事情吗?当时这个域名一夜之间被改掉了,后来公布什么黑客乱七八糟的,都是扯淡,就是被换掉了。当时这个case转出去是5000万,5000万今天到签王,5000万人家会付吗?还会给你吗?里面有多少用户?肯定没有现在的用户多,还是刚起步。此外,因为时间原因不能亲自到场的前美国总统克林顿以及2006年诺贝尔经济学奖得主默罕默德?尤努斯也将发表关于亚太小企业话题的视频演讲。颇有意思的是,此次小企业峰会邀请到一些其他领域的杰出人物扮演“跨界”角色,如少林寺方丈释永信以及因百家讲坛而闻名的于丹,据悉,释永信和于丹将会发从局外人的身份谈及小企业的品牌问题。

张震阳:如果说一个企业的战略制定是由谁决定的,就证明当时是谁在当家作主。本来柳老大的战略应该是把联想建设成多元化发展的巨无霸的中国企业,但杨元庆的理想可能是作为一个国际上最顶尖的PC制造商。三位请坐。因为我们台上今天请的嘉宾,都来自于三家比较大的银行,他们中小企业投资部,我们在解决中小企业融资之痛的话题上,显然今天的话题是在中小企业和银行的关系。事实上中小企业融资的资金之痛不仅仅是和银行的关系,是一个全方位的融资手段。我想大家有过企业经验的人都能清楚这一点。而且我想开场会由他们三位开始,因为今天是一个绝好的机会,我们在这里请到1500名左右的中小企业。我想首先听听各位的心声,来看看我们的融资难度难到什么程度,痛到什么痛处。现在有请中小企业的朋友对台上的这三位提问,或者说你们对中小企业融资难有什么样的问题?希望大家积极的开场。谢谢。马云:各位阿里人,明天我们开始新的旅程,阿里巴巴告别了创始人年代,我们进入新的年代,合伙人年代。阿里巴巴未来的使命是打造新的商业文明,阿里人我们已经坚持了十年又傻又天真,我们希望未来的十年二十年,有更多的人像我们这样,加入完善这个社会,促进这个社会,帮助更多的人实现他们的梦想,实现他的企业的创收,实现企业的成长和发展。让我们全体努力,帮助小企业,帮助创业者成功,我们一定会付出,我们一定会得到,谢谢大家。张震阳:60美金是另外一回事。定价,比如就卖10美金,可以得7成、8成,有相应的规则。这是直接销售的过程已经绕过出版社,已经绕过很多书商。如果这套计划完整做下去,更多作者愿意把自己的东西上到Google上面销售,因为它的覆盖面、销售渠道更强,对于作者来讲也许是好事情,但是对于更多书店也好、出版商、书商也好,数字化的过程已经被你抢了,已经直销了,不需要中间很多环节,这个数字化的过程不仅仅是文化,已经变成Google的商业模式,是Google做生意的途径,这样的情况之下,确实形成最大的网上图书馆及网上书店的销售。接下来讨论的话题,联想收购IBM?PC业务,今天来看到底是消化不良,还是成长中的阵痛?是一个利大于弊还是弊大于利的事情呢?

彩神网高手网官网,张震阳:我认为新浪还会保持以往的速度发展下去,从曹国伟他本身的性格,表现出来的人格魅力来看,他并不是一个双重性格的人,比如以前装的很温顺,能够协调各方的关系,现在突然变得很强势,马上来当家作主,什么东西都是我说了算,这种转变在曹国伟身上应该不会出现。第二个,既然我们大家都比较认为有第三方进入,在这样的一种状况之下,曹国伟依然可以扮他一直以来擅长的角色,就是协调好投资人和经营团队之间的各种各样的关系,因为从过往几届新浪CEO来讲,曹国伟在这点上做得比其他人都强一些,更加缓和各方面的矛盾,不管是突然出现的事情也好,还是背后的一些战略性分析,都消灭在无形之中。从这点来讲,我认为他们会继续平稳下去,因为MBO毕竟还是有一定刺激的作用,在平稳之中稍微向好。大家知道阿里巴巴这个团队擅长把商业的环境搭建起来,在娱乐、媒体这方面是完全缺乏感觉的,包括技术方面是完全缺乏感觉的,非常擅长的就是把各方各面的商业信息进行对接,提供给企业更好的交易工具或者交易平台所促成更多的交易,在这个基础上,阿里巴巴和雅虎的结合,本身是比较尴尬的,因为如果像奇摩一样做C2C,淘宝怎么办?不管是C2C、B2C、B2C,阿里巴巴本身已经有足够多的品牌和资源在那里,雅虎中国不可能把现有的东西放进去,它必须得独立于现在的阿里之外成为一个新的品牌,这个新的品牌是什么?张春晖:MP3要download那些歌曲,电子书也要download,去购买,后面我会谈到盈利的问题,模式上都是以内容为导向的产品,所以谁在这上面最有影响力,我们看亚马逊,亚马逊是一个全球最大的电子商务公司,所以它成为了全球目前最早、做得最好的电子书提供者。第二个海外的,索尼其实本身也是内容提供商,但是娱乐方面的。书方面跟Google合作,Google买了全球不知道多少图书馆,现在合作推出来是100万册,几辈子都看不完,还是以内容为导向。我们回头看国内,排第一的应该是盛大文学,排第二的是像中国移动这样的移动运营商,主要是他们这两家。而我最不看好的就是汉王以及汉王这一类的纯产品厂家。第二点我们这个创业团队,18年,一直大家能够合作非常好,这里面很重要的原因,两点原因:第一点非常幸运,因为当时我们一无所有,只有几万块钱,然后有一个很大理想,能相信的人多少跟我差不多,其实不是那么特别正常的人就相信,贫困夫妻可以过长远的日子。

张震阳:09年对创业者和VC来讲都是一个很严峻的时间段。因为国际金融危机,包括国内的一些调控,房市股市的这些动作,导致了创业者普遍遇到了现金流的问题。现在虽然有很多的创业机会,但是整个行业萎缩导致了很多人失业,毕业之后也应聘不到岗位,所以更多的人只好选择了创业这条路。这条路越多人走的话就显得越拥挤,很多的社会资源无法合理分配,无法支持这么多的创业者。所以创业有一个好的起步就要依赖于VC,正是因为这么恶劣的环境,VC在这个状况下家里也没有多少余粮了。张春晖:互联网还比较开放一点,你都玩不转,还玩移动互联网?你想做App store是吧?能不能把中国移动的MM屏蔽掉?不可以吧?那还不是MM的天下?如果你用MTK方案,是不是把MTK的App store屏蔽掉?不可以吧?肯定不可以。那你无非就是跟中国移动合作,无非就是跟App store合作,联想有那么多内容吗?没有吧,还不是跟CP合作?你到底是个啥?啥也不是。张春晖:本次新浪MBO第一受益人是以曹国伟为首的管理团队,但他们不可能拿出这么多钱,肯定有第三方出资。按照最大受益者推断论,加上分众和新浪合并受阻的背景,所以显然就是江南春和郭广昌。张春晖:看阶段性,如果程炳皓的开心网现在是蒸蒸日上,风投追捧、资本追捧,广告收入、业务收入很厉害,价值很大,这个时候别说1000万人民币,如果我是陈一舟,1000万美金。如果开心网现在一般般,也没有那个财力,别说1000万人民币,100万也可以卖。林军:春晖刚才通过这张表大概说明了,简单说就是移动的多少被逼急了,因为市场份额的蚕食一下从百分之九十几的增量变成百分之四十几的增量,这个增量的变化很大。

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