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3分排列3规律: 韩国憾负引中国反思:除了嘲讽 我们更该做什么?

作者:王召月发布时间:2019-09-21 02:51:54  【字号:      】

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3分排列3代理,主持人:这位是来自墨西哥的大使,他提问中国现在很多人创业精神很强,每一个人在企业工作都想出去创业,每个人认为是现在一个挑战,而他自己认为是一个好的现象,想听嘉宾看法。在目前阶段,我们已经在做各种尝试,把国外很多好的消费者,包括港澳台的,也包括其他国家的一些产品介绍给淘宝的消费者,其实也证明了非常受消费者的欢迎。后面一段时间我们会进一步做这方面的工作,把更多更好的、世界各地的产品介绍给淘宝用户。另外,笨狸也说到了它原来面临的用户是比较尴尬的,但是恰好就是我反对的一点。移动里面有两种人,就是高端用户群体啊,第一就是像我这样对号码很敏感的,我的号码已经用了十来年了,我不可能放弃这个号码的。第二类也是消费能力比较强的,也是属于高端用户,但是他们对号码不是很敏感,因为我们有时会看到周围的朋友经常换号码,所以这群人它是不敏感的。怎么样把这两群人策反过去?所以联通这招很狠啊,它典型的明星、名人经济,典型的品牌经济,它先用一个引爆流行的产品先引进一部分的高端人群和时尚人群,形成一个品牌效应,这就行了啊,至于它那个价钱不是问题,刚才林军说的售价2500,加上服务合同,算起来可能6000,7000多,这有什么问题呢?去移动开一个资费套餐,高端手机搞下来不也是5000多,6000多吗?然后你别忘了,这一部分的群体是对这个资费是不敏感的啊!比如说有些是单位出钱的,公司出钱的,有些是XX出钱的。我经常去买那个话费套餐,3000多块钱,不也是三四千的话费就这样出去了吗?所以我认为这个价钱不是问题。我们还要看到另外一点,联通这一套是很狠的,它也看到了大量的山寨机,山寨IPHONE在国内还少吗?仿得非常象是吧,它们都可以是WCDMA的,因为成本比较低嘛!技术解决方案成本比较低嘛!所以对价格比较敏感的人又想获得IPHONE的可以去买山寨啊,一两千块钱就能享受一个跟IPHONE一样的,也一样去享受那个去啊。所以它是用高端的手机去抓住高端的用户产生品牌经济和明星效应,去带入中端甚至低端的用户去进入它这个阵营。带号转网这个事情我估计两三年肯定会开放,现在已经有城市在做单向带号转网的实验了,就是只能从移动转出来,而不能从联通或电信转入移动。移动在高层开会的时候跟国家反映的问题是我们已经为国家付出了这么多,因为TD-SCDMA这个制式,已经尽到社会责任,带号转网这个事情就不要干了吧。所以我们可以看到,联通跟IPHONE的合作肯定能够成功。张春晖:广告很难支撑视频网站上市。现在酷6和华友世纪合并后的形态,但你说土豆、优酷等等传统的互联网视频,现在盈利模式只有一种,就是流量广告,光靠流量广告怎么有足够的题材支撑你上市呢?

张春晖:本次新浪MBO第一受益人是以曹国伟为首的管理团队,但他们不可能拿出这么多钱,肯定有第三方出资。按照最大受益者推断论,加上分众和新浪合并受阻的背景,所以显然就是江南春和郭广昌。林军:笨狸的观点中还是认为战略上的迁徙是一个从终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商的迁徙。那么春晖怎么看呢?张春晖:我觉得这也不是什么问题,我们用另外两个例子看,第一我们可以用全球化的例子对应笨狸刚才说的事情,一个道理,原来做生意只能在中国做,现在全球化了,因为物流、信息化,整个供应链已经全球化对接上了,全球采购,像沃尔玛一样,自然降低成本,自然就会影响到美国竞争对手的生存空间,这是信息变革所带来的商业模式转变。另外一个例子我们可以看一下现在的盛大文学、中文在线这两个国内最大的网上阅读平台,他们最早的时候也是跟传统板出版商签授权,扫描或者录入等等,提供电子化,由于聚合产生第二种商业模式出来了,就出现很多网络写手,这些网络写手已经不走传统那条线,没有什么出版、刊号、卖,没有了,直接就写成电子版卖钱去了,所以也带来商业模式的改变。刚才笨狸说Google这种过程也是一种商业模式,没有错,很多传统图书馆肯定会受到挤压,传统出版公司肯定会受到很大的影响,特别是不仅仅一个Google干这个事情的时候,有十个八个干这个事情的时候,肯定会,但也是一种商业形态的改变。张春晖:我觉得不要小看曹国伟这个人,我们看他的历史,他是文科出身,能在新浪里面做一个很好的CFO,靠CFO的业绩能上位,变成CEO,我觉得从人性的角度去看,有一个时间,这里是9月28号发布的这个消息,9月28号刚才林军介绍过历史背景,是曹国伟进入新浪十周年。我们平时接触他,还是比较低调的,低调不代表这个人没有想法,大智若愚也是低调。他选择这样的日子,这个日子不属于新浪,属于他自己,他选择这样一个属于自己的纪念日来宣布新浪二次创业的时间点,我认为他本人内心是很激动的,是很汹涌澎湃的,他是一个有想法的人,而且这种想法已经从他发布时间的选择展露无疑,也就是说他是当家作主,他准备当家作主了。当然,这个当家作主之说,他的话语权从此建立起来,就很强势了,因为他是第一大股东,而且在公司内部来讲,也是实际控制人,从两个层面,从股东层面来讲我是第一大股东,从管理层来讲我是实际控制人,从这两个因素可以决定他要当家作主了。我们之前讨论的时候,我说新浪MBO整个事情就是经济学里智猪博弈的结果,现在冒出一头大猪……你要想核心技术前进,你要有很多方面的积累,最起码资金要积累,人才要积累。于是你把行业钻研透,一步步去走。各行各业怎么把自己防点的问题自己的行业规律研究更透彻。这是第一点。把这个做好以后,是不是企业真的能够长期发展下去,能够长期活下去,我想肯定还是不行的。在传统领域里面,如果没有人,在边上老在考虑,下边会有什么竞争,环境会有什么变化?按照你自己的行业自己悄悄的做下去。如果没有去研究战略怎么走,肯定会死,企业会建班子,会带队伍,定战略。具体讲定战略的地方,讲讲我的体会。

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三分排列3代理,林军:张春晖的本位是好。因为张春晖去年是个创业者,今年变成个VC,他把自己也选进去了。左手选了,右手选了。我们也理解。笨狸的答案是什么呢?林军:春晖刚才通过这张表大概说明了,简单说就是移动的多少被逼急了,因为市场份额的蚕食一下从百分之九十几的增量变成百分之四十几的增量,这个增量的变化很大。最近,准备启动消费者保障行动,这是消费者体验重要的内容,我们一直非常的重视,今年会划出一块比较大的资源,让消费者在消费上遇到侵权会拿出这块资源进行处理和保护。岑峰:在百度初创的时候,2002年以前当时它为国内很多门户网站提供搜索服务,那时候百度应该是一家技术导向的公司,但是自从它从幕后走向台前,就不可避免的把商业作为它未来发展的动力。一个企业的文化跟它最初的一批员工有很大的关系,百度最初给自己定位是一家技术公司,后来虽然说因为市场的压力,销售的意义对百度增加了,但是销售并没有真正的融入到百度的企业文化里面。

第二件事在中国路线里面,提出以战略为主,这个远景95年制定,和今天又不一样。国内的电脑形式做好以后,产生了强烈的国际化,于是在海外布了点,布了点以后,准备向东南亚进发,就在这个时候到了一次台湾,到了台湾去以后,跟台湾做电脑的人一交流,发现人家研发的水平生产制造的能力比我们当时强很多,后来我们研究为什么台湾人不打出自己的牌子,全部替人代工,这个时候才知道在国际闯牌子是非常难的事情,台湾没有本土市场,本土市场太小,所以台湾人以代工的方式,以贴牌的方式做自己的活,这么一说,给我很大的启示,在我们中国本土,有这么大的市场,为什么到国外去,到国外去,挑最棒的人去,除了国内领军的人,还要再强的人派到国外去才合适,这么一想以后,赶快停了,集中精力在国内发展,那几年中国的发展最快,而且打了很多的硬仗,我记得加入WTO前后,有一位专家,在会上讲中国进入WTO以后,会跟国外发生碰撞,碰撞后你赢了你千万不要骄傲,为什么?因为他们派出的兵都是残奥会,我们是真正的奥运选手,我明白这个事以后,我跟他说,在中国本土上,外国人派出来不是残奥会,因为中国市场的发展远远高于其他市场的发展。这一条路线本身起了很大的作用。当然到了后来并购IBMPC是2000年的事。再回到信任这个话题上来说。如果你不能超越你客户的期望,你无法打造一个好的公司,但是为了要达到甚至超越他们的期望,你必须首先超越你员工的期望,不管是小公司,可能1个人,2个人,可能是100个人,无论多少小的公司,其实跟你孩子一样,你不断照顾你的公司,对这个公司有记忆,现在你每一件事情,每一个行动都会在历史上留下记忆,我对你的建议不要抄捷径,尽你最大的努力投资你这个公司的成长,而最重要的是吸引那些与你有相同价值观的人。林军:春晖刚才通过这张表大概说明了,简单说就是移动的多少被逼急了,因为市场份额的蚕食一下从百分之九十几的增量变成百分之四十几的增量,这个增量的变化很大。网易科技讯 9月1日消息,全球第一大手机厂商诺基亚近日推出了它的首款上网本产品Booklet 3G,引起全球手机和电脑产业的强烈关注。在诺基亚手机业务遇挫,苹果惠普等传统PC巨头纷纷推出智能手机的前提下,诺基亚出击上网本是主动战略还是被逼无奈?目前全球电脑厂商开始流行做手机,手机厂商也开始流行做电脑,是相互融合还是捍卫各自的疆土?诺基亚推上网本能否与传统PC巨头分庭抗礼,又能否复制苹果公司推出iPhone的成功?《IT碰碰车》第二期将就此相关话题展开讨论。今天你成立一个公司,创建一个公司,你肩负的责任,你接触的每一个人都要建立信任感,要负责公开负有道德感做事情,我知道在座的大多数都是网商,今天的网络其实已经完全消除了距离的差异。同时它也可以帮助我们看到产生真理,看到真正的价值观,正确的价值观。

三分三分排列3,张春晖:人家中国移动去搞移动互联网,那么好的资源还折腾那么久,联想是民营化还是怎么样,会灵活一些,市场能力强一些,渠道能力强一些,但这么庞大的机构,说转就转?还是很难的。柳传志重掌联想之后,首要目标是恢复业绩,这么一件事情,特别是涉及到移动互联网运营的事情,见效很慢的,对业绩没有直接的帮助。网易科技讯 9月23日消息,十周年庆典前夕,阿里巴巴集团再次宣布对旗下中国雅虎业务进行重组,剥离口碑网并将其整合到迅速扩张的淘宝网。不到一个月后的十周年庆典晚会上,马云公布了阿里巴巴集团未来十年愿景,依然紧紧围绕电子商务。用阿里巴巴CEO卫哲话来说,阿里巴巴集团原来的“达摩五指”正“化掌为拳”。林军:我也把我的答案公布一下。我知道网易每年的扑克牌不会选择单个的创业者做为大王小王,但是我还是选了两个创业者。一个是丁磊,一个是马化腾。我的《沸腾十五年》书出来以后,很多人问我为什么给他俩那个高的评价?因为这本书很厚,有400多页。很多人看了三分之一就看不下去了。他们觉得信息量很大很值。这个三分之一就是前半场的时候。就说《沸腾十五年》分成两本的话,以01年为界限。我们发现丁磊在第一阶段是非常重要的,从95年到01年的时候,从最开始的社区,包括最开始笨狸参与的CP时代。然后后面开始做门户,给电信做增值业务的邮箱,包括SP和网游。在那个阶段的互联网浪潮里面丁磊的节奏是最稳的。下半场如果是从01年到08年的话,我们也会发现马化腾在这个阶段节奏是张春晖:人家好歹也是创业板上市公司,市值前几的公司,出去看看?死定了。神州泰岳如果练不出来,谁去练?卓望去练吗?不行的。完成这个战略,不是说扶几个公司或者收购几个公司就能完成的,这是很宏观的事情,类似腾讯这样的,数得出来的,腾讯、新浪这几个已经站得很稳的。

张春晖:这一点来讲,笨狸说的也对,创业板应该是说,我们用传统一句话,具有中国特色的传统创业板。在纳斯达克热潮最新的时候,香港的创业板最有代表性了就是TOM,当时上市的时候,真的是啥都没有,就是一个概念,一份商业计划书,就可以去上市,就可以去募集资金,还排长龙,300多倍的超额认购,这是典型的,比如香港所谓科技板的情况。纳斯达克确实也是,不一定有收入,按照互联网领域去说,有用户数、有流量、有未来的收入预期,只要有人愿意承销,OK,你也能够上,笨狸刚才说的,也确实是这样。在国内,如果真的没有收入,只有用户数,纯粹的科技概念,确实是没戏。说实在的,收到这18个创始人的辞职信,看到他们讲着真诚的话,我非常的感动,我会在公司内网上分享公开每一封辞职信。十周年阿里巴巴和大家一样,关注着世界在发生巨大的变化,互联网的发展,全球化的发展,金融危机,世界经济已经发生了很大的变化,我们在刚才三分钟的录像里看到,毒奶粉、大气变暖,所有的问题,世界在发生剧烈的变化。我认为这世界在呼唤一个新的商业文明,旧的商业文明的时代就是企业以自己为中心,以利润为中心,创造最有价值,希望能够获取更多的利润,以自己而不是以社会为中心,社会需要的是,21世纪我们需要的企业是在新的商业文明下在新的环境下面,如何对社会的关系,对环境的关系,对人文的关系,对客户的关系,重新的思考。最近一两年来,纠结阿里巴巴管理层的是,未来十年我们阿里巴巴怎么走,我们需要变成一个什么样的公司。我想不是我们想变成一个什么样的公司,而是世界需要什么样的公司,在21世纪我们需要有21世纪理念的公司,我们希望更懂得开放,更懂得分享,更懂得全球化的公司,我相信互联网之所以发展那么快,是因为互联网懂得开放、懂得分享、懂得承担责任,有全世界的眼光,今天任何一家企业,假如想在21世纪活好,必须学会开放、分享、责任、全球化,阿里巴巴就是希望成为这样的一家公司。张春晖:对。拿到现金就成功了,可以去二次创业、三次创业。如果有足够的钱甚至能成为一个天使投资人。可以去进去投资领域。所以资本运作不一定是IPO,我认为是并购。我有很多不同意的其他观点。第一我们先从主机来讲,联通引入IPHONE,它肯定能够成功。其实大家早就等着着一天了。原来大家是期望移动跟IPHONE合作成功,它的粉丝,它的品牌,它的引爆流行的时尚IT产品都是它可以成功的一些因素。它现在跟联通合作成功叫顺理成章平滑过渡,因为我们很清楚,IPHONE拿在手里它是什么制式的?WCDMA,这是个国际标准。它可以出其他的机型,但是主流还是WCDMA。所以放在联通上面就很平滑地过渡了。而我觉得联通很有智慧,就是移动谈判破裂后切进去这招是在有智慧,而做出的让步也是非常必须的,这也没有太大的关系,为什么呢?联通我们看它的网络,第一它的业务基数当然没有移动和原来的CDMA的大,但是它的网络是最国际化的,制式是最标准的。主持人:感谢马云先生,确实所有的大使从十年前一点的小事做起,我相信在下一个十年历一定有很多的中小企业实现自己的梦想,我们的中小企业交峰会告一段落,但是我们的网商大会没有结束,第六届网商大会,第二届网货交易会正在举行。今天下午两点我们会在这里举行首届电子商务与快递物流大会。相信大家如果亲自参与,一定有所收获的,在过过去的1天半时间里,台上的嘉宾们跟我们分享了他们多年来对人道和商道的体验,这就是我们中小企业峰会和G20峰会、达沃斯峰会的峰会之道,如果你喜欢我们的峰会之道,我们期望明年与你再相逢,谢谢大家。

三分排列3计划,著名经济学家周其仁在昨天的演讲中,对于中小企业的融资问题也发表了看法。他笑称,大企业和小企业之间的一个区别在于——大企业就是大量用别人钱财的企业,小企业极少用他人的钱财。周其仁指出,“不用他人钱财,小公司是长不大的,但在拿别人之前,小企业一定要把自己的能量100%用尽”。主持人:首先有请万通地产董事长冯仑先生,上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生、新东方教育集团有限公司董事长兼总裁俞敏洪先生。张春晖:这一点来讲,笨狸说的也对,创业板应该是说,我们用传统一句话,具有中国特色的传统创业板。在纳斯达克热潮最新的时候,香港的创业板最有代表性了就是TOM,当时上市的时候,真的是啥都没有,就是一个概念,一份商业计划书,就可以去上市,就可以去募集资金,还排长龙,300多倍的超额认购,这是典型的,比如香港所谓科技板的情况。纳斯达克确实也是,不一定有收入,按照互联网领域去说,有用户数、有流量、有未来的收入预期,只要有人愿意承销,OK,你也能够上,笨狸刚才说的,也确实是这样。在国内,如果真的没有收入,只有用户数,纯粹的科技概念,确实是没戏。张春晖:中移动为什么推出这个MM呢?那是给逼出来的,因为它原来是准备跟iPhone合作,iPhone谈判不成,所以必须另起炉灶自己做,这个817公报是中美划清界限,两头干了,我做我的,你做你的,还是有历史的偶然性的。但是它的意义我是比较认可的,我认为它有一个划时代的意思。为什么说是划时代呢?因为在历史上中移动的移动梦网实际上就是一个超级市场了,为什么它不要现有的移动梦网,而要一个新的MM呢?当然技术、硬件的发展,包括应用,(导致)现在手机互联网的环境跟以前不一样了。所以有必要去推出一个新时代的,这个MM就是第二代的移动梦网,移动梦网,就是应该要这样看的,但是可能因为第一代的移动梦网实在有太多的诟病,比如SP的杂乱无章等等,(导致)这个品牌可能已经烂掉了,品牌已经不行了,所以另起炉灶,搞了一个新的MM。所以我认为这是一个结束过去开创未来的转折点。

第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。在国际化布局上,在国内已经取得成功的阿里巴巴,去年开始走出国门。与日本软银合资成立日本公司,运营阿里巴巴日文平台。卫哲透露,阿里巴巴还将在一年内宣布在印度建立合资公司,谈判将在数月内结束。随着巨额融资计划的水落石出,国美电器昨天也发布了一份“致社会各界的感谢函”,对社会各界关心、理解、支持国美度过这段危机期表示感谢。国美在感谢函中提到特别感谢北京市公安局给予的“创造性的支持和帮助”。国美表示,北京市公安局在办理黄光裕案的过程中,始终重视国美电器的稳定,重视员工的就业和社会的安定,多次与公司高层管理人员会商沟通情况,帮助企业解决经营中的困难,为保持企业健康稳定发展创造了有利条件。网易科技讯 9月9日消息,在2009年APEC中小企业峰会暨阿里巴巴集团成立10周年大会前夕,网易科技专访了支付宝总裁邵晓锋。对于支付宝的国际化进程,邵晓锋透露目前正在做经验积累,等条件成熟后会迅速走出国门。但是大家会说,今天你们不是开始联想做别的?这是现在的图,这是另外一回事,在2000年前后,把联想拆分,拆分的原因很简单,主要是因为我个人的原因,在98、99年前后的时候,那时候大概55岁左右,觉得精力不够,白天做业务,晚上回来以后看资料,要去学习,这个行业当时发展非常快,你不学习还不行,当时我也头疼过,晚上看书效率非常的低,这个时候年轻同事他们其实精力充沛,都是到了晚上12点看技术资料,看报纸,看专业,我一定不能在这CEO,在总裁的位置上做。于是产生把他叫下去,于是做了一系列的准备在当时在管理层还是积累一些经验,完全不做活在当时不行,最好是做什么呢?最好把我们公司从小到大这些经验总结起来以后,我们去做风险投资,对中关村,对科学院还有大批的小企业,我们怎么去帮助,他们的成长过程应该比较清楚,我们在做的时候,不管是干活,还看别人怎么干,我们摔着跟斗,在研究,而且这时候手里有一些钱,而且上市以后,能够卖出一些股份。这样的话,把联想集团拆成了联想集团,一个是神州数码,联想是做产品,神州数码代理分销业务,我自己到联想控股公司,控股公司和联想是一回事,今天是后成长联想控股公司,我们自己用3000万美元组建这个公司,这个公司是募集别人的钱,替别人管,替别人投,这个做完以后,有20%留给管钱的人,其他的钱,利润上交投资的人,第一笔钱,我怕做不好,赔了别人的生意,现在的联想投资现在已经募集第四期资金,做了好,后来在里面不是最大的投资人,管四期资金,有万美元的钱投资,后来鸿仪投资,转投国际感到大的钱,我现在说这张图的意思是深,为什么现在做多元化?这里面还是要研究透,联想控股公司和下面的公司都是母子公司的关系,我在上面只不过投资每一个公司,每一个公司很专业,联想电脑做电脑,心无旁鹜,认真做电脑,不会做跟房地产有关的任何东西,做房地产如何致力,陈国栋在管这个事情,当时我有一个投资者,投资怎么样,决定资金到底往哪投,多元化带我看来跟组织结构优一定的密切关系,用事业化来做,总部来我这,财务部由我们来主管,战略发展由总部来法官,人力资源我相信队伍办不到,有不同的公司,怎么样一起用同样的文化领导,这样很难做到。刚才那条录用是四围以前的联想。再回来,战略路线的重要意义,我说完了,希望各位在做自己企业的时候,一定要有人要有时间,下面怎么发展,发展的时候把路线想想,真的路线对了,是不是就做成了,也未必,后面还有更多的内容,比如每一个步骤很重要,是在领导这个步骤实现也是很重要,考核激励也很重要。

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田金鑫整理编辑)

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