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作者:吕志凯发布时间:2019-09-22 14:51:44  【字号:      】

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网投app下载,张春晖:我们还是从市场的角度来看这个事情,五年前当作出并购这个决定的时候,其实是有很多机缘巧遇,因为第一,国内的PC市场确实已经有天花板,竞争的非常厉害,阿猫阿狗都可以做。第二,刚好遇上IBM决定出售PC业务,如果你想扩展业务,而没有一个好的对象,这件事情也撮不成,刚好是机缘巧遇,一个想扩展业务,一个想出售业务,价钱谈的也可以,就成交呗。这件事情对联想来讲,我们可以看到的好处还是有的,比如第一,一下子成为全球知名品牌,原来是中国品牌;第二,获得IBM全球渠道,这是最关键的,因为IBM已经经营这么多年;第三,还得到了IBM技术体系,他们的PC业务有庞大的研发体系,这些方面来讲,联想的技术实力肯定不能和IBM相比;第四,销售额也就是市场一下跳上去,提前几年完成产值200亿,一下冲上去了,好处还是非常明显的。所以我认为,在当时那种市场环境下作出这样一个并购,我们不能说是错的。王晶:那两位最近在前段时间拉斯维加斯举行的国际消费电子展上各大厂商都推出了三网融合的产品。但是对比国内从网络电视盒IPTV的发展都不尽人意,那我想先请张春晖来说一下现在在三网融合的背景是怎么一个情况。还有一个很小的时候,其实最初的几个朋友,马云是18个人,我们有6个人,我们一直讲一件事情,我们那个年代很多人喜欢巴结领导,很多人毕业的时候,吃饭喝酒我们一个领导,一个校长,大家每一个同学讲一句话,我有一点喝多,我讲一句话巴结群众,中用自己,你险要发现自己是一个人才,自己是经济适用男,我娘儿子,永远成本最低,我们6个人把自己当人才,不断的摧残自己娘的儿子,然后才能别人娘的儿子,把自己经济适用房的能力先发觉出来,然后从5岁到25岁找到称心如意的媳妇。网易科技讯 9月11日消息,昨晚在杭州黄龙体育中心阿里巴巴十周年庆典晚会上,阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云以一身朋克造型出现,演唱两首歌曲。

还有一位刚才永康的朋友银行锦上添花愿意做,雪中送炭不愿意做。首先我想,关于这个描述确实是比较真实,为什么会这样说,因为我觉得我有这么一个观点,今天我们谈小企业的资金之痛,银行怎么样为中小企业的资金难的问题,但是银行否决一些小企业的融资可能更好,以盈利为目的的商业机构,怎么样防范风险能够获取利润,是我们在市场下面获得商业兴可持续发展的前提,商业银行我们帮助社会进行金融的配制,我们企业特别是中小企业打交道的中,这些认为管理不太好,效率比较低,产品前景不太好的企业,拒绝对他发放贷款,当然你说雪中送炭,举个例子,就杭州分行,去年发生金融危机,发生了以后,我们开了好几个会,我们非常的慎重,后来定向的就说,内部有一个口号,救企业就是救我们自己,第三个对中小企业支持好,帮助困难,扶持弱小,至少一年以内,以我们招商银行而言,有很多企业有很多的困难,但是没有主动的向抽过他们一分钱。张春晖:亚马逊没进来,但亚马逊迟早会进来,他手里有索尼的,这跟我们刚才说的盈利模式没有关系,只是终端是谁做的,对中国移动来讲,不可能自己搞一个中国移动终端,肯定也是跟硬件厂商去合作。第二个层次是中国的传统——家族。血浓于水,别人的钱财给你用,不能白白给你用,融资是生出钱来还人家,怎么相信你。血浓于水是中国非常雄厚的资源,中国的传统道德不要认为过了五四运动,过了现代化不重要了,我们很多投资机构都有这个本事。我不清楚别的事,我看你怎么处理家庭关系,你对你父母什么态度,你对你兄弟姐妹什么态度,你看家族创业,很多兄弟,为什么里头挑一个,总之,把家族公司的命运交给他,你去研究,他有的时候是老大,有的时候不是老大,研究的好不是老大,一家几个兄弟当中个性也有差别,基本规律是什么?那个有担当会得到更多的家庭信任,家族的信任。这个是非常重要的融资层面。中国绝大多数的公司起家的时候是靠这个资源的。今后还是这样。但是这个资金来源有开发的问题。有让他强壮的问题。你看中国今天的储蓄率非常之高,几十万亿的银行存款,另外一方面大量的人没有工作,这两个东西为什么结合不到一起,最缺什么?中国引进外资,中国国内的资本不缺,缺信任,血浓于水是重要信任一个来源,天然的,这一点我们从接近主义这个思潮以来,好的传统要继承下来,人总会有血浓于水的感觉。这个我作用经济学家讲不清楚,生活告诉我们,血浓于水,一个人看另外一个人长的跟他像,他对人的情感不一样,到底什么道理,没有道理,这是现存的力量,为什么中国浙江省的民营企业发展快,资源利用的好,开始别人不信,家里头信,兄弟的钱放到一起,单独不够,放到一起够,血浓于水资源放到同乡,同一个地方,同一个领域,同一个江水,在一片山下,这个力量都是中国小企业融资的力量要开发。在1996年的时候,我们在一个北美之外国际的市场,在东京开了我们第一家店面,当时我们的员工没有任何国际的经验,我们不知道怎么做,那我们怎么办?我们雇佣第三方的咨询师,当然我也不是建议大家都去雇佣第三方的咨询师,他会写一份很厚的报告,然后交给你,当时1996年,他说如果你到日本去,星巴克一定会失败,为什么呢?因为你付不起房费,因为在日本他们的房价非常高,而且也没有喝咖啡的文化,那我们怎么办?是不是要进军日本市场呢?当时我们就不在雇佣这个咨询师,我们不管怎么样还是进军日本市场,让我告诉你这个故事,事实上当时日本的气温非常高,就像现在的会场那里,当时的温度都非常高,那一天晚上和我们的伙伴说,如果你们温度这么高,我们期望可能的情况并不是那么好,事实上我的翻译不敢跟我的日本合作伙伴说,但是我这个翻译说,事实上在日本将会取得很大的成功,当时我在美国同事告诉我,我们的广播电台CNN也会为我们在日本开这个店铺将会直播,这个是好消息,我们早上六点开到日本的店面,我们开的非常快我们看到在店门口前看到这些长长的队伍,我就很吃惊的问,你们是不是雇了这些人过来开店,他们怎么知道我在这里开张,他们之所以知道?并不是美国人、日本人和中国人有什么区别,而是真正人之间共同的通性,这是全球所有的人都有一种感情,也就是说他们会尊敬某一些价值观,他们希望被联系起来,他们希望达成一个社区,能够在这个社区里面进行感情的交流和维系,这其实也是一种营销,我们看到营销不仅仅是传统的方式进行,会一种新的观念,对我来说,我自己也是感同身受,我觉得现在这个时代,信任来说是非常脆弱的一件事情,在很多私有企业,很多的机构里面,一些传统的沟通的渠道和沟通的方法绝对没有办法在未来继续实施下去,我们也看到这样一种变化的趋势。那么怎么样获得信息?你是通过朋友和伙伴得到的信息,你不去非常依赖于广告的信息,所以说一个公司的诚信是口口相传,而且要和人道联系在一起,我们可以看到,每一个公司在市场里都有许许多多的竞争对手,有很多公司可以看到在各个行业里各种各样的竞争对手,他们做广告和网络宣传,但关键是什么,如果是做同一样产品,客户在网站搜索各种各样的信息,他会看到公司的价值观是什么?愿景是什么?作为消费者比较两个公司,我想告诉你,一个可以成功的公司,能够真正表现出诚信,而且从收入当中去回报消费者这个公司,这个公司才是竞争当中的胜出者。张春晖:对,高成长都算,这样机会更均等,不是纯纯粹粹的科技板。在未来机会均等的情况下,可能广义的IT产业的成长性更强一些,所以就好像纳斯达克一样,也有非IT企业的,但是IT企业毕竟冲在最前面,而且份量最多,因为行业特性决定这个特点,这还是需要时间,最早这几批,应该说以稳健为主,保险,但是真正能够形成创业板代表的,还是要看后面,慢慢来。

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金沙手机网投app,陌生人再往上走一层,因为你一生多少时间可以跟多少人打交道,结交情呢?也很有限,中国所有市场当中的人,我从旁看去,用于交际应酬,有时想想,中国加起来是巨大的力量,这个量放上去还是不够,你能直接知道多少人的性情,多少人知道你的性情,所以很重要,要有一个杠杆,跟你打交道他会散布你是什么样人的信息,这一条非常重要,所以口碑非常重要,市场的声誉非常重要,什么人最后走不上去,他是因为短期的利益把口碑损了,之到市场融资的时候没有人向他伸手,这些认不是目光不远大,但是没有办法跟陌生人建立信任,很难,陌生人建立信任还有一条利用国家机制,就是国家的信任。这个我们做了很多研究,中国历史上名牌产品,你看什么,上贡,为什么上贡的产品是好东西?你不敢欺君,欺君杀头,这一条是中国人到现在为止大规模里头建立信任的主要渠道,前一段中国出了问题,三聚氰氨,北京的三元牛奶很好。供应北京各个层次的牛奶,包括供应中国权力中心的牛奶,这一条就使得质量控制上,对利润不敏感,对成本也不那么敏感,对品质对产品非常敏感,就是国家信任,中国到今天中国的留下的产品,很多人打这个牌子,当年的上贡产品,我们现在很多产品说,人民大会堂宴会用酒,这句话告诉消费者我没有敢骗你,但是打上这句话是不是也在骗你,现在看也不一定,但是利用这个资源,我认为最了不起是没有水源,又不是小圈子可以考核,也不利用所谓国家强制力然后可以建立信任,建立数目巨大的,他人钱财交给企业来打理的信任,这是中国今天小企业资金解决之道之中最最困难的层面,这个层面怎么解决?在座有很多经验,交换挑几条讲。第一个层次,陌生人,大批陌生人,你说柳传志跟股民喝酒,不可能。不可能靠交情建立信任,怎么建立这个信任?这几点我怎样先发言先提出来,你们来补充,你们批评。张春晖:当然笨狸讲的一切皆有可能,但是这种可能归根到底竞争的还是服务,还是在服务上。SYMBIAN虽然已经独立出来成为一个组织,我们也知道SYMBIAN也其实在做上网本的那个系统了,就是NOKIA他们原来扶持出来的,类似Android的那个操作系统。但是我们根据现在公开的信息,NOKIA第一款灵动芯片的上网本它用的是微软的操作系统,不是SYMBIAN的,也不是Android的。所以离他们本身的操作平台是不是太远了,太松散了,并不能形成一个OVI+NOKIA+SYMBIAN的紧密军团,我们现在看不到,看到就是NOKIA贸贸然地发进去,用一个同质化的东西杀进去的。中国的移动PC和移动终端的市场确实非常大,特别是上网本这类,否则它怎么那么热销呢?但是原来上网本大家都不看好的,也就是去年突然一下子红起来的。然后很多厂家措手不及杀进去,但是市面上的山寨本太多,我不否认NOKIA卖终端来赚钱,而且它的网络很庞大。你要靠卖完终端以后怎么来建议自己的一个产业圈来推出自己长期的运营服务从而获利,我这是很怀疑的,因为这个市场太开放。郭广昌:小企业在人才问题上,我觉得最痛苦是冯仑讲的,其实讲的再白一点,自己吸引力还不够,一个没有长大,第二个没有长好,第三个家里没有钱,你没有足够的钱吸引人才,怎么办?一个卖股份,但是你的股份让人家相信你值钱,第二个靠个人魅力,个人魅力并不是让人都像马云这样。这些卖的之后还要卖理想,你要会忽悠,要决定这些问题,最最重要,其实阿里巴巴的十年给我们最大的启示,就是用价值管,用理想把一些学历并不是那么好,但是能力不错,学习力很强,又傻,又能坚持那一帮人,再生再一起做十年,不是做大,我想可能就是那么回事。三位请坐。因为我们台上今天请的嘉宾,都来自于三家比较大的银行,他们中小企业投资部,我们在解决中小企业融资之痛的话题上,显然今天的话题是在中小企业和银行的关系。事实上中小企业融资的资金之痛不仅仅是和银行的关系,是一个全方位的融资手段。我想大家有过企业经验的人都能清楚这一点。而且我想开场会由他们三位开始,因为今天是一个绝好的机会,我们在这里请到1500名左右的中小企业。我想首先听听各位的心声,来看看我们的融资难度难到什么程度,痛到什么痛处。现在有请中小企业的朋友对台上的这三位提问,或者说你们对中小企业融资难有什么样的问题?希望大家积极的开场。谢谢。

张震阳:现在做手机没办法成为老大,甚至挤不进前三名,这样的情况下,有什么资质或者有什么理由相信自己能做好移动互联网?如果有自信做好移动互联网,从内置上面讲,电脑内置FM365的时期,当时也不是没有,手机的内嵌其实对联想也不是靠得住的,目前来讲,内部也没有相应的团队在做,如果像当年FM365挖一批,可能又是重搞一次失败。不管从战略上讲还是从目前市场能力和目前的经营状况和手机市场占有量几个状况衡量,没有可能在这个时候讨论要怎么样高调进入移动互联网的策略。2006年,马云将相当精力放在雅虎中国的改造中。2006年11月,聘请曾鸣担任总经理。今年5月,将雅虎中国更名为中国雅虎。张震阳:诺基亚推出上网本本身上来讲应该属于战略上的一个主动出击,当然战略上的主动出击并不意味着诺基亚将从一个手机制造商变成一个电脑制造商,它在多年以前就开始布局了,它要从一个纯粹的终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商。这个转型应该是一个比较大胆和彻底的转型。从诺基亚的组织形态来讲的话它在历史上已经有多次创新性的转型出现了,从一开始做木头木匠造纸到橡胶鞋,再到手机,这都是一些非常大的跨界的姿态。从现在的表现来看,手机终端销量的下滑很大,特别是去年,利润下滑也很大。它的股价也几乎是被腰斩了一半,所以面对这样一种市场状况,主动权就是一个战略上的转移,这是一个非常明确的目标。那么从现在市场化的状况来看,就是要从一个硬件制造商转化成一个互联网服务商,它必须利用好自己现在已有的资源,比如说它的终端,它的售后渠道,它的网络。除了手机这个终端之外,上网本是它们现在所有看到最直接最有有关联性的产品。它的硬件能够在这些终端市场上占有先机的话,它跟随在设备后面的一整套的服务也能速度地国内开展起来。所以在这个层面上我认为是一个战略上转型的主动出击。阿里巴巴做搜索引擎,搞不好是全球最精准的垂直搜索工具,这件事情他干得好,这也是他肯定要干的事情,我现在非常肯定,但是为什么落到中国雅虎,这件事情他本来完全可以自己做,但是我们忘了一点,中国雅虎本来这件事情大家忘得差不多了,就是因为中国雅虎有两个价值,第一,中国雅虎有一定的历史价值,历史品牌;第二,阿里巴巴怎么有一个统一的形象,现在支付宝、淘宝、阿里软件、阿里巴巴这几个,谁来做一个形象?谁来做一个这样的门户支撑力量的一张皮?前面的这几个都不适合,都不适合的情况下必须得有一个新的,你叫一个ABC还是叫一个中国雅虎?当然是拿出一个有价值的,从中国雅虎这个名词本身来说也是有意思的。百度,众里寻他千百度,Google也是一个俚语,雅虎也是一个俚语,雅虎就是发现的意思,中国雅虎已经发现中国,我想他们在内部的品牌建设,就是企业文化的理念上,应该是说怎么样利用中国雅虎,发现中国这个原来好的俚语名称的概念,把现在找到感觉的资源和做的事情怎么合并起来,重新发挥出YAHOO个名称价值的文化。林? 军:各位网易的网友大家好!欢迎收看本期IT碰碰车节目,我是主持人林军(博客)。2010年美国CES展上,联想高调的宣布了他们的移动互联网策略。联想此举是联想下一个抢占制高点的行为还是联想的暂时动作,我们今天邀请两位老朋友讨论联想的移动互联网战略。坐在我左边的还是我们的老朋友张春晖先生,我右边的是笨狸张震阳先生。联想进入移动互联网的策略核心的举动是把曾经卖掉的联想移动部门卖回来,市场价钱是2倍,大家可能会关心这个话题的原因是为什么要花这么高的价钱把卖掉的东西再买回来,他到底想做什么,大家会猜测后面是不是有大动作。两位对这个问题怎么看?Sunny怎么看?

速发网投app,张春晖:这点我认为有争议,不排除这个官司到了现在这个阶段是有勾结,比如某种意义上的和解或者某种条件的妥协、和解,大家演完这场戏,但是这场官司的开始并不是勾结好的,现在来说一切都为利益所驱使了,很多可能都可以发生,但一开始不会,我认为这件事情应该给大家带来一些启示或者一些教训。林军:张春晖的答案是VC和创业者作为他的大小王,但是有一个问题大家也会可能遇到,就是2009年是个整个行业的低谷。在创业环境很恶劣的情况下,创业者和VC就像一个拍拖的关系,象春晖说的。在大家都好的时候一切都好,整个环境不好的话,创业就有冲突了。我想很问一下笨狸,你对现在这种恶劣环境下创业者和VC现金争夺这种现象有什么看法?第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。张春晖:可以这么说,这也是我们经常讨论的,还是容量问题,创业板3-5年就上比如说1000-2000家,这个容量确实是小了点,达不到最终的效果。

林军:笨狸的观点中还是认为战略上的迁徙是一个从终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商的迁徙。那么春晖怎么看呢?著名经济学家周其仁在昨天的演讲中,对于中小企业的融资问题也发表了看法。他笑称,大企业和小企业之间的一个区别在于——大企业就是大量用别人钱财的企业,小企业极少用他人的钱财。周其仁指出,“不用他人钱财,小公司是长不大的,但在拿别人之前,小企业一定要把自己的能量100%用尽”。林军:OK,每次IT碰碰车,最后都要做一个立场的描述。今天的立场描述相当的困难,我还是很喜欢这句话,没有立场是最好的立场。今天简单小结如下:第一移动推的Mobile Market是大势所趋,趋势上的是对的,第二中国移动会成为移动电子商务里的重要玩家之一,但是否是最大玩家我们还需要时间来检验,本次节目结束谢谢大家。王利芬:非常好,谢谢,向银行提出一个特别的要求,请银行的几个朋友拿笔记一下问题,要不然你们一会儿忘了。陆兆禧:本届交易会的规模因为环境的限制,效果并不是很好的,有很多的企业报名,但是摊位有限,还是没有来。我们会吸取这次的经验,下次要搞就搞大一点,因为第一次办没有经验,第一次这样做就是传递一个理念,首先是网货,这是未来的趋势。

cc网投app下载,郭广昌:小企业在人才问题上,我觉得最痛苦是冯仑讲的,其实讲的再白一点,自己吸引力还不够,一个没有长大,第二个没有长好,第三个家里没有钱,你没有足够的钱吸引人才,怎么办?一个卖股份,但是你的股份让人家相信你值钱,第二个靠个人魅力,个人魅力并不是让人都像马云这样。这些卖的之后还要卖理想,你要会忽悠,要决定这些问题,最最重要,其实阿里巴巴的十年给我们最大的启示,就是用价值管,用理想把一些学历并不是那么好,但是能力不错,学习力很强,又傻,又能坚持那一帮人,再生再一起做十年,不是做大,我想可能就是那么回事。张震阳:09年对创业者和VC来讲都是一个很严峻的时间段。因为国际金融危机,包括国内的一些调控,房市股市的这些动作,导致了创业者普遍遇到了现金流的问题。现在虽然有很多的创业机会,但是整个行业萎缩导致了很多人失业,毕业之后也应聘不到岗位,所以更多的人只好选择了创业这条路。这条路越多人走的话就显得越拥挤,很多的社会资源无法合理分配,无法支持这么多的创业者。所以创业有一个好的起步就要依赖于VC,正是因为这么恶劣的环境,VC在这个状况下家里也没有多少余粮了。今天你成立一个公司,创建一个公司,你肩负的责任,你接触的每一个人都要建立信任感,要负责公开负有道德感做事情,我知道在座的大多数都是网商,今天的网络其实已经完全消除了距离的差异。同时它也可以帮助我们看到产生真理,看到真正的价值观,正确的价值观。?林??军:刚才谈的问题,功劳是属于柳传志的,他的压成本能力很强,他到底压哪些成本?可能人事上、产品设计上都压成本,到底是哪一块?

张春晖:你发过去,不只是7000件,我相信一个月之内,7万个项目计划书都有,别发了,没人看的。他真正要做的事情,他已经很清楚了,能抓进他孵化器指导、辅导的公司就是他的目标团队,他已经看清楚了。网易科技讯 9月11日消息,北京时间中午10点25分,美国时间晚上11点左右,克林顿的在线视频直播,清晰的呈现在大洋彼岸的杭州2009APEC中小企业峰会现场的大屏幕上,“我一直在线上等待马云,为APEC中小企业峰会致辞”,克林顿通过网络视频直播,参与会议。第二条中国在非常穷的情况下,允许一部分人先富起来,所以大家很急,所以看创业有阶段性的,醉枣创业穷的没有办法,穷的没有办法你说你怎么想长远,在市场建立信任方面太着急,想积累财富,目标、手段、原则之间求平衡就可以,但是好在一差一差的来,现在好多创业并不是揭不开锅创业,要做一番事要创业,既然做一番事就去研究怎么做一番大的事情,如果中国没有希望这是空想,今天证明中国是有希望,从这些变量看,我想把那些成功企业家的故事倒过来鼓励我们现代的人简历信任,因为取信于人是有代价,你这块钱不能够动心,花很大的用心赚上来,你赚了钱跟你投资人分享,这是短期的,你要有付出,怎么动员大家付出,就是好的工业公司,经过15年,中国在道德上面应该有一个枷锁,因为利益修复人,不要说不考虑利益,你遵守道德信用,利益会更大,这对很多人会起作用,这是中国今天面临的第二个层次的问题。大规模人你用什么动员他建立信任。正确定理战略的时候客观形成时代的变化。我记得有一个做胶卷界的朋友,照相机用的胶卷,中国品牌怎么和国外品牌的竞争中取得初步胜利体会的时候,有两三次和他们一起谈,他们确实不简单,当时柯达等等进来以后,怎么做,这个航天事业发生巨大的变化,这个变化太多了,以前做软盘的,很多很多不停在变。另外随便说一下,前几年广东沿海一带,包括浙江有不少做出口企业,其实做出口代工,没有自己品牌的时候,当时的企业的毛利非常低,其实你要注意环境的变化,你赶快调整自己,按老方法做决定做不下去。如果按照这个方法做两三年,你是一点发展也没有,确实有人站在旁边看,老是想下面发生什么事,我们怎么做?本身竞争也一样,当阿里巴巴做大了,有了这么多人,往什么方向走,到底发生什么变化?这个必要性联想制定战略的时候,分了一个叫做六步法。这是我们自己的体会。各家做不一样。张震阳:我现在的观点就只能和春晖采取相反的,这个短期内我是不看好中国移动这个的,因为从现在的Moblie Makert看来它依然有过往的一个老毛病,就是没有把合作伙伴和第三方产业链条的建设把它组织起来,依然是自己玩自己的,反正市场上只有我的东西,所以呢在这个平台上缺乏第三方诺基亚、iPhone这样的平台加入的话,仅仅是目前这种的话,在接下来对开发组织的合作程度,或者说友好程度能够到一个什么样的高度。但是从长远来看我反而是看好的,因为中国移动移动梦网失败了,Moblie Makert失败了他永远存在着第三次创业,第四次创业,因为他的用户基数上,以及现在的3G市场上都还不温不火的观望着,并不是火热的投入什么的他的资源去把自己的优势发挥出来,那也许大家就这样摸着GSM来做整个过渡到3G的时代,这个漫长的时间里面那么可以让中国移动可以去做更多的试水的机会。

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叶龙飞整理编辑)

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